集團(tuán)要聞
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集團(tuán)召開(kāi)2022年中工作分析會(huì)2022-08-05集團(tuán)綜合辦公室 來(lái)哲淵浙江建機(jī)下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
 2022年7月31日至8月1日，集團(tuán)召開(kāi)年中工作分析會(huì)。會(huì)議圍繞貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)精神、浙建集團(tuán)年中工作分析會(huì)精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)及落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，并就積極推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提出下半年工作重點(diǎn)和具體舉措。浙建集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員鐘建波出席會(huì)議并講話。
 鐘建波對(duì)集團(tuán)今年上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，他表示，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)浙建集團(tuán)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持全年任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，全力以赴推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)十大攻堅(jiān)行動(dòng)，上半年經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值等指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，為浙建集團(tuán)的“半年紅”做出了貢獻(xiàn)。針對(duì)下半年工作，鐘建波提出五方面建議，要求確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一是做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展文章。要順應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)需求，統(tǒng)籌推進(jìn)人才、科技工作，推進(jìn)與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，盡早發(fā)揮德清智能工廠效益。以集團(tuán)出臺(tái)制造業(yè)政策為契機(jī)，加大科研投入，實(shí)施科技攻關(guān)，加強(qiáng)數(shù)字化改革。在電力抱桿等現(xiàn)有基礎(chǔ)上研發(fā)出技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，突出智能制造和科技創(chuàng)新，為浙建集團(tuán)打造第二主業(yè)做出貢獻(xiàn)。二是做好建機(jī)分拆上市文章。要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好浙建集團(tuán)黨委關(guān)于建機(jī)分拆上市的決策要求；要迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，加快推進(jìn)上市各項(xiàng)工作；要干在實(shí)處，不能把說(shuō)了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣傳推廣浙建鐵軍文化，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，重視人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升，做好困難職工的幫扶，確保員工有更多實(shí)實(shí)在在的獲得感。四是堅(jiān)決守好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)底線。履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)管、全方位監(jiān)控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是推進(jìn)黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步建立健全黨建引領(lǐng)服務(wù)保障中心工作機(jī)制，營(yíng)造干凈干事、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘作了題為《踔厲奮發(fā) 真抓實(shí)干 凝心聚力 守正出新 鼓足干勁 誓保全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖》的講話。強(qiáng)調(diào)要全力以赴開(kāi)啟下半年工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。一要鋪展大棋局，推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”新里程；二要堅(jiān)持大視野，繪就企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖；三要擔(dān)起大責(zé)任，探索內(nèi)控管理新辦法；四要引領(lǐng)大發(fā)展，書(shū)寫(xiě)國(guó)企黨建新未來(lái)。
許惠銘強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體員工要全面貫徹落實(shí)2022年中工作分析會(huì)精神，必須不折不扣地完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，接下“軍令狀”，誓?！叭昙t”。會(huì)上的自我承諾要說(shuō)到做到，做到必須做好，言而有信，言而有實(shí)；要有敢于擔(dān)難事、擔(dān)險(xiǎn)事、擔(dān)重任、擔(dān)主責(zé)的勇氣，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危險(xiǎn)關(guān)頭豁得出去，以心的一致，努力拼搏，落實(shí)落地；以行的一致，竭盡全力，再創(chuàng)佳績(jī)。
一是非常之時(shí)，必須以非常之見(jiàn)識(shí)大局。圍繞“兩個(gè)中心”“兩個(gè)一切”經(jīng)營(yíng)理念和“經(jīng)營(yíng)第一，第一經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)一切都是零”的原則，經(jīng)營(yíng)、制造、研發(fā)等前端部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣沖在最前線，多想想自己能為營(yíng)銷(xiāo)做什么，自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值在哪里；切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，一以貫之地抓好安全生產(chǎn)、降本增效和應(yīng)收款回收等工作。
二是非常之務(wù)，必須以非常之策保進(jìn)度。面對(duì)部分指標(biāo)任務(wù)沒(méi)有做到和時(shí)間同步的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的，我們要想盡一切辦法拉回上半年在指標(biāo)上的差距，在任務(wù)上的缺失，在落實(shí)中的不足；一把手總負(fù)責(zé)，親自抓經(jīng)營(yíng)，以賽馬機(jī)制提升隊(duì)伍活力，明確下一步用人導(dǎo)向和激勵(lì)重點(diǎn)，即：以誰(shuí)為營(yíng)銷(xiāo)做貢獻(xiàn)，誰(shuí)的業(yè)績(jī)最突出，誰(shuí)的創(chuàng)新市場(chǎng)最快速。
三是非常之責(zé)，必須以非常之為促提速。把落實(shí)分拆上市、德清智能工廠建設(shè)和數(shù)字化改革放到重中之重。集團(tuán)上下要始終保持快節(jié)奏、滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)，行動(dòng)第一，完美第二；要始終保持不畏難、勇攻堅(jiān)的韌勁，以業(yè)績(jī)論英雄；要始終保持晝無(wú)為、夜難寐的激情，以效率論成效。要以“把建筑工業(yè)制造培育打造成浙建集團(tuán)的第二主業(yè)”為己任，再創(chuàng)集團(tuán)新輝煌。
 集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉建平在題為《穩(wěn)中求進(jìn) 變革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告中要求，在下半年工作中，一要“商業(yè)模式”在戰(zhàn)略布局上邁出新步伐；二要“科技創(chuàng)新”在攻堅(jiān)克難上取得新動(dòng)能；三要“營(yíng)銷(xiāo)策略”在突破創(chuàng)新上開(kāi)創(chuàng)新視角；四要“生產(chǎn)模式”在轉(zhuǎn)型升級(jí)上找到新維度；五要“風(fēng)險(xiǎn)防控”在夯實(shí)基礎(chǔ)上收獲新成效；六要“人才隊(duì)伍”在共建共享上實(shí)現(xiàn)新跨越；七要“企業(yè)文化”在凝聚共識(shí)上開(kāi)創(chuàng)新支撐。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就條線分管工作進(jìn)行總結(jié)和部署，6家直屬機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。會(huì)議期間，集團(tuán)專(zhuān)題召開(kāi)了安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議；表彰2021年度“精獅獎(jiǎng)”獲得者；參觀了德清生產(chǎn)基地智能工廠。
 浙建集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任潘建夢(mèng)，集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)研發(fā)骨干員工代表等參加會(huì)議。?
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